Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera
jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i
doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie
tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też
pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji.
Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania,
jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Bazując na
swojej szerokiej wiedzy i doświadczeniu, stworzyli kompendium wiedzy
dla HR Business Partnera. W pierwszej części publikacji zostały zebrane
wiodące na przestrzeni ostatnich 20 lat koncepcje roli i kompetencji HR
Business Partnera. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele, główne
założenia oraz inspirację do tworzenia własnych rozwiązań.
Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business
Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej
operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w
zakresie klasycznego cyklu życia pracownika. W trzeciej części
publikacji zawarte są treści ukazujące wymiary i przyszłość funkcji HR
niezwykle istotne z perspektywy HR Business Partnera. Autorzy przez
pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają aktualne trendy, współczesne
koncepcje, metody i narzędzia, a także studium przypadku ich wdrożenia.
Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów i słuchaczy
studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz
praktyków - zarówno menedżerów operacyjnych, jak i przedstawicieli
funkcji HR.
Super! :) A propos, niedawno przekonałam się, jak istotne jest solidne podłoże technologiczne dla efektywnego zarządzania procesami HR w przedsiębiorstwie. Niejedno źródło tak twierdzi, więc rzeczywiście coś w tym być musi.
OdpowiedzUsuń